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May 17, 2023

Discorso dell'amministratore dell'UNDP alla riunione annuale del consiglio esecutivo di giugno 2023

UNDP Administrator As prepared for delivery. 1. Mr. President,

Amministratore dell'UNDP

Come preparato per la consegna.

1. Signor Presidente, Eccellenze, membri del Comitato Esecutivo, delegazioni di Osservatori, colleghi e amici. Sono onorato di unirmi a voi oggi per questa sessione annuale del Comitato esecutivo dell'UNDP/UNFPA/UNOPS per il 2023. Questa è la nostra opportunità condivisa ogni anno per guardare indietro e guardare avanti, per valutare e riflettere insieme mentre continuiamo il nostro impegno comune di incontro molteplici sfide nel mondo di oggi.

2. Tuttavia, prima di iniziare, vorrei cogliere l'occasione per ringraziare sia Usha Rao-Monari, la nostra amministratrice associata, sia Asako Okai, direttrice dell'Ufficio di crisi che a breve ci lascerà, per il loro incrollabile sostegno e impegno durante il loro tempo all'UNDP.

3. Le sfide sono molte, ma lo sono anche le soluzioni. Nel 2022, il primo anno dell’attuale Piano strategico dell’UNDP, 2022-2025, abbiamo aumentato i nostri risultati, come si evince dai quattro lanci lunari del piano. Abbiamo sostenuto i paesi in via di sviluppo non solo affinché affrontassero la situazione, ma cercassero modi migliori per gestire l’incertezza e migliorare i loro progressi nel loro complesso. Oggi elaborerò:

La consegna record dell'UNDP

4. L’UNDP ha un ruolo essenziale nella promessa di sviluppo, a livello globale e nei paesi di ogni regione. Abbiamo utilizzato le nostre risorse in modo efficace e trasparente nel 2022, ottenendo una consegna di 4,8 miliardi di dollari, il livello più alto in oltre un decennio.

5. L’UNDP ha pareggiato il proprio bilancio istituzionale per il sesto anno consecutivo. Efficienza i guadagni per il 2022 hanno raggiunto i 24,4 milioni di dollari, inclusi 7,1 milioni di dollari da guadagni specifici dell’entità e 17,1 milioni di dollari dall’implementazione del Business Operating System (BOS). Tutti i miglioramenti in termini di efficienza interna vengono reindirizzati alle attività del programma.

6. Abbiamo raggiunto il 95% degli obiettivi programmatici pianificati e investito 91 centesimi di ogni dollaro in programmi e servizi per ottenere risultati di sviluppo.

7. Oltre l’80% delle risorse dei programmi regolari è andato ai paesi a basso reddito. 8. Il 66% dei nostri programmi hanno fatto dell’uguaglianza di genere un obiettivo principale o significativo. Nel primo anno della nostra nuova strategia per l’uguaglianza di genere, 90 uffici nazionali hanno tradotto i propri obiettivi in ​​piani concreti a livello nazionale.

9. La continua evoluzione dei nostri sistemi aziendali sta contribuendo a rimodellare l’UNDP per soddisfare le mutevoli richieste. Nel 2022, i nostri servizi aziendali hanno inviato personale e forniture in oltre 170 paesi e territori e hanno supportato 85 entità delle Nazioni Unite.

10. L’impegno volto a soddisfare massicci bisogni umanitari e di sviluppo ha portato a un volume record di approvvigionamenti di 2,8 miliardi di dollari. 11. La nostra cultura organizzativa continua ad attrarre e premiare competenze di sviluppo da tutto il mondo e abbraccia apprendimento e innovazione costanti. Siamo più efficienti e capaci nel gestire il nostro talento, come dimostrato da una serie di premi per la nostra strategia People for 2030.

Che impatto ha il lavoro dell'UNDP sulla vita delle persone?

12. Tutte queste misure nel 2022 si sono tradotte in un miglioramento della vita di milioni di persone, dalla donna con la prima possibilità di avviare un'attività in proprio in Afghanistan all'agricoltore che pianta semi che possono resistere alla siccità in Siria alla famiglia con il suo primo legame familiare con potere moderno in Burkina Faso.

13. Eccellenze, questo risponde a una domanda che voi, come nostro Comitato esecutivo, avete ragione a porre: in che modo il lavoro dell'UNDP influisce sulla vita delle persone? Questa è una domanda sulle prestazioni a cui l’UNDP deve essere in grado di rispondere meglio.

14. Ci stiamo muovendo nella giusta direzione, ad esempio investendo in una cultura organizzativa impegnata nella formazione e nell'apprendimento. Ad esempio, il numero di punti focali di valutazione degli uffici nazionali con certificazione di valutazione avanzata è quasi raddoppiato, dal 57% nel 2021 al 96% nel 2022.

15. Possiamo dimostrare sempre più le prestazioni dell'UNDP, utilizzando i dati per informare il processo decisionale come parte del continuo investimento nelle capacità digitali e nella transizione. Abbiamo lanciato il sistema ERP Quantum alla fine del 2022 e abbiamo affrontato le sfide iniziali di quello che è stato il cambiamento operativo digitale più significativo degli ultimi due decenni. Quantum è ora una piattaforma comune per l’UNDP e abbiamo accolto altre sette entità delle Nazioni Unite che hanno deciso di aderirvi.